巩义市杜甫路街道体育馆社区因地制宜分类探索“微网格”治理路径。通过建强微网格、探索微机制、用好微平台、创新微方法，因地制宜全面激活社区“微细胞”，形成人到“网”中去、难在“网”中解、情在“网”中结的“微网格”基层治理新模式，努力构建“党建引领、共治共享”的社区治理新格局。

建强微网格，延伸网格治理触角。一是优化网格单元。社区科学精准划分“微网格”，根据人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效原则，将社区划分为47个微网格，配备（微）网格长47人，做精做细基层治理单元。二是联动网格资源。设立红色网格“六亮”先锋岗，动员网格内的“双报到”党员、退役军人、商户等多方力量参与隐患排查、安全巡查、环境整治、纠纷化解等工作。

探索微机制，保障网格运行有效。围绕提升社区问题发现处置灵敏度，社区紧盯重点领域，建立三必、四报、三清的“343”工作模式，即做到“困难群众、空巢老人、留守儿童、残疾家庭、信教群众、上访户必访；公共区域、环境卫生、基础设施、私搭乱建、安全通道必看；违规违纪马上报、发现隐患及时报、人员增减动态报、常规工作日常报；人员底数清、重点关键清、问题需求清”，切实将帮扶关爱落到实处。

用好微平台，提升网格服务效能。一是线上有联系。全覆盖逐级建立网格群、微网格群，形成“一网格一V信群”的管理模式，及时在线上开展宣传引导、组织发动、意见收集、矛盾纠纷调解等工作。二是定期有培训。因地制宜制定微网格员职能职责，并结合当前重点、热点工作，定期开展业务培训，培训内容重点覆盖传达最新政策、职能职责培训、分享工作经验等，确保（微）网格员工作能力得以更新提升。

创新微方法，打造网格服务品牌。一是老旧小区重自治。为解决老旧小区人力不足、经费不足等问题，成立“老书记工作室”，以网格治理为抓手，量身设定工作岗位和职责，“唤醒”退休职工、党员干部角色意识，并转化为微网格员。二是社区服务重暖心。社区着眼于构筑和谐邻里关系，成立善于化解矛盾纠纷的“板凳议事会”金牌调解团队，动员网格员与“老书记”一同参与到矛盾纠纷调处当中，实现小事不出网格、大事不出社区，力争把矛盾化解在萌芽状态，持续畅通基层社会治理“神经末梢”。

下一步，体育馆社区将进一步织密织牢“微网格”，提高社会治理精准度，探索具有乐活特色的“微治理”新模式。

记者 李晓霞 通讯员 谢荣荣 文/图

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