日前，港交所一则公告震碎了家电圈许多老发烧友的滤镜。1月20日晚，根据TCL和索尼双方签署的深度战略合资协议，双方拟成立一家由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司。索尼此举意味着日本最后一个独立运营的电视品牌，从研发、制造到销售的全链条都由TCL主导。“这次合作可不是小事！”家电专家罗清启指出，“索尼的退场标志着日本家电企业彻底退出全球电视市场的竞争，未来，全球电视市场将彻底变成中韩争霸战。”

日本电视优势不再？

很长一段时间里，索尼电视在全球消费电子领域是一个近乎神迹的存在。回溯20世纪八九十年代，一台29英寸索尼特丽珑电视售价过万元，相当于普通职工几年的工资，而且还供不应求。

曾几何时，日本是这个领域的绝对王者。但技术优势没能转化为持续的市场领先。2000年后液晶技术兴起时，索尼押错了宝，投入巨资研发等离子却错失了液晶时代的先机。更致命的是，索尼坚持在日本本土生产且没有自己的面板厂，核心部件依赖外部采购，成本居高不下。

今天日本电视的溃败就一个核心原因：丢了显示面板的生产能力。面板占电视总成本的70%以上，谁掌握了面板，谁就掌握了产品定价权和技术话语权。20世纪90年代初，日本四大电视品牌占全球90%以上出货量，背后是夏普等企业手握90% 以上的面板产能。索尼更是凭借特丽珑技术建立的画质优势，让其成为高端家电的代名词。

在中国，2003年，京东方以3.8亿美元收购韩国现代的二手液晶生产线进军液晶面板产业。几年后，TCL与深圳市政府合资成立华星光电，投入数百亿元建设新一代液晶面板生产线。目前，中国液晶面板产能占全球70%以上，京东方与TCL华星光电，已成为全球前两大面板供应商。

去年，一位消费者花6499元买了索尼手机，却发现系统功能落后国产品牌好几年。电视业务面临同样困境：索尼XR认知芯片的调校能力确实出色，当海信推出四色背光的RGB Mini LED技术、TCL展示峰值亮度10000尼特的产品时，索尼的技术优势已经不再明显。

事实上，索尼电视的退场并不是孤立事件，2011年，松下把洗衣机和冰箱业务（三洋）卖给了海尔；2014年，索尼出售笔记本品牌VAIO；2016年，东芝白电业务卖给了美的，一年后把电视业务卖给了海信。夏普整体卖给了富士康。

罗清启指出，家电是个利润率偏低的行业，对生产成本高度敏感，前有中国人高歌猛进，后有韩国人虎视眈眈，十余年来，日本家电一败再败。

TCL为何选择索尼?

目前，在国内海信、TCL、小米、创维、长虹、海尔、康佳与华为（含子品牌），合计占据94.1%的市场份额。索尼成了others。2025财报显示，索尼业务营收同比下降约10%，已被归入“结构变革和转型”类别。现在，游戏、音乐、影像传感器才是索尼真正赚钱的业务，电视早已是可以放弃的边缘资产。

TCL为何选择索尼？关键在于其面板制造子公司华星光电。

客观来看，索尼虽然站在了电视行业的技术之巅，但华星光电在深圳拥有全球领先的 第11代液晶面板工厂。2026年美国举办的CES电子消费展上，海信展示的RGB Mini LED evo技术在传统三色背光基础上增加第四种“天青色”光源，拓展了色域边界。TCL展出的旗舰产品拥有超过2万个背光分区，峰值亮度达10000尼特。这些参数已经超越了索尼的高端产品。中国企业成为显示技术标准的制定者。

这次合作不仅仅是整合索尼的技术和品牌，并且也深度契合了自身“全球化+高端化”的战略布局。在日本电视市场，海信通过收购东芝电视业务增强全球化布局，2025年上半年数据，海信系在日本市场占有率排名第一。

不同于海信收购东芝，TCL合资的核心在于双向赋能，一方面是索尼的高端技术、品牌资产，以及自身垂直供应链的深度融合；另一方面是索尼在全球高端品牌的影响力，不仅仅是日本市场，同样也是北美、欧洲等成熟市场的中高端渠道渗透率，呼应自身Mini LED电视等高端产品线的扩张需求。

挑翻三星就剩最后一脚？

在电视行业，生产成本的一半取决于面板商的脸色，面板被国外屏厂垄断的那些年，中国品牌低声下气从外国人那里买溢价面板；又因国内同行产品高度同质化、技术竞争力不够，在下游不得不看渠道商的脸色。这一格局近两年彻底松动。2024年，中国电视全球出货量首超韩国，TCL、海信在75英寸以上大屏市场爆发力强劲——2020年两者份额仅5.1%、4.2%，2024年飙升至15%、14.6%，直逼三星。

1月6日，在美国CES展会上，三星被发现跟随海信的步伐，也加入了RGB-Mini LED的行列。2025年，海信率先推出RGB-Mini LED，号称全方位碾压量子点产品。三星不得不“分心”，扮演追赶者。

LCD面板则以大陆面板厂为主，其中2025年的供应链侧的数据显示，来自BOE的面板占比62%，来自华星光电的面板占比26%，与TCL战略结盟后，TCL华星光电未来或许将取代BOE成为其供货商。

TCL不仅从这次联姻中，获得了索尼的高端技术与品牌溢价，恰好一定程度上补齐TCL短板——XR芯片的画质调校能力可强化TCL产品力，BRAVIA品牌则助力其高端升级。而且更关键的是，根据群智数据，2025年全球电视市场微跌0.7%，TCL逆势增长5.4%，出货量达3041万台，市占率13.8%；TCL+Sony总量是3451万台；而三星出货量3527万台，市占率16%；双方差距仅76万台。若合资公司2027年顺利运营，TCL与索尼合并市占率有望达16.7%，直接超越三星的16.2%，登顶全球第一。

靠着Mini LED技术路线的起飞，中国电视第一次有机会在高端市场与三星正面过招。不仅如此，TCL、海信一边加码 RGB Mini LED 等升级方案，一边通过赞助国际体育赛事、打入欧美主流零售渠道、并购整合日欧品牌资产，持续抬升中国品牌在全球中高端市场的能见度与认可度。

高端电视市场的竞争，显然还未走到终局。凭借质价比，中国品牌有望逐步蚕食高端市场。TCL和索尼合资的公司计划在2027年4月启动运营。当然，三星绝不会坐视自己维护了20年的王者宝座旁落，相信其也会在供应链层面、市场层面、技术层面进行反击。

不过，结果如何，还要由2027年4月TCL和索尼上市的那一代电视产品来回答。

记者 樊无敌 文/图

《郑州晚报》版面截图

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